第8章 转型(第1/2 页)

进入一九九二年的春天，绿色重新回归人间，束缚了一冬天的大地，重新焕发了自己的青春。俗话说的好，一年之季在于春，但那年开始，从公司高层传来的消息，并没有象春天一样孕育万物的复苏。这些年，即从一九八四年开始，到目前的一九九二年，总厂继续实施保军转民、以民养军、分灶吃饭的策略，公司的基本生产和经营均处于比较困难的时期。作为公司骨干支柱民品的我分厂，除了大宗民品订货减少外，分厂各业务的经营，和各车间的民品经营也极度不利。从年初的工作计划会传来消息，各单位都要开源节流，对我们也就是，那每月三十元人民币奖金也泡汤了，而且，从去年明显感到物价的压力在增加，比如，去年一碗的拉面，小碗还八毛，现在也涨到一元了，其他各种小吃，也有百分之八到十的涨价。再看看自己的工资，也依然是每月九十六元，吃饭和维持一般的生活，都成了问题，但这些是不能再给父母提的。私底下，在各科的串门和聆听其他同事的闲聊中，也逐渐有了谈论，和不同程度的抱怨声，我想，各级领导肯定也有听及，所以，分厂要求各经营室、车间经营室，都要加大自揽民品的力度。

我们科也开了小会，科长要求年龄大的师傅，积极做好现场服务工作，科里计划抽调部分人员也要走出去，找些技术服务的事情，自赚一些费，用来给科里各位，增加点奖金或年终奖。接下来的时间，科长在外面找了些技术服务的项目，都是他的关系，期间几次，还带我去了服务的厂子从事现场服务，比如那年春天，我就多次被派往一个地方性的自行车备件厂和供电厂，帮助进行模具的测绘，和随后的绘制图纸，那段时间，也经常独自提着公司的标志性绿帆布包，来回于市东郊和北郊之间，与人讨论和测绘，的确也锻炼了不少。

但作为王科长，也对我不错，那几个月，我在外面吃的和公交车的费用，就连白条，也能给我在科里报销，公务经济账在小单位，当时各单位都是如此运作和经营。整个总厂，除了军品线外，所有的民品线上的单位，和小集体都满中国各地的跑，采取的多是自揽民品加工和制造。在当年天热夏季，我所主管外面电力厂的几套模具制造和修理完后，在分厂我实习车间试模和冲压零件，装模、冲压、拆模具或维修，再上下模，周而复始的进行了几个星期，终于在八月底，完成交模具给委托方，随后的一个月里，我又对原来的图纸，按照平时多次修模具的实际，重新更新和描硫酸纸的图纸，然后请老师傅，对图面正确性进行把关和校正，随后，很辛苦的把图

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